Para planejar e controlar a produção e para gerenciar os custos, as empresas empregam sistemas. A remuneração dos colaboradores, tendo em conta todas as suas implicações, também requer um sistema para ser bem administrado. Entretanto, conheço dirigentes que vêem na implantação do sistema de remuneração, apenas um potencial aumento na folha de pagamento.

É claro que o tamanho da folha é uma decisão da empresa já que é ela quem define os patamares salariais que deseja praticar. Além disso, se a implantação do sistema pode trazer, num primeiro momento, algum incremento à folha, a implementação desse incremento é administrada pela empresa conforme as suas conveniências financeiras.

É preciso considerar, ainda, que o incremento da folha de pagamento pode ocorrer apenas no momento imediato à implantação e desaparecer depois. Dependendo de como estão os salários da empresa e da posição que for escolhida em relação ao mercado, a folha de pagamento futura poderá ser igual ou menor que a atual. A explicação para essa possibilidade reside no fato de que, no momento da implementação é comum encontrar-se salários tanto abaixo como acima dos desejados e como não se pode reduzir salário, as primeiras correções afetarão apenas os salários que estão abaixo. No médio prazo, porém, devido à correta administração dos salários que estão acima e dada a movimentação natural das pessoas, esses salários acabam sendo corrigidos para baixo.

Outro receio comum dos empresários se refere às expectativas por melhorias salariais que a implantação do sistema gera entre os colaboradores. De fato, ocorre uma percepção generalizada por parte dos colaboradores de que a implantação do sistema irá promover aumentos salariais. É perfeitamente possível, porém, neutralizar essa expectativa, sendo bastante transparente, esclarecendo que o trabalho não tem o objetivo de aumentar os salários, que ajustes poderão ser necessários mas não a todos e que sua execução dependerá de uma série de condições internas.

Existe ainda, por parte de empresários, o entendimento de que um sistema de remuneração somente faz sentido para empresas de médio a grande porte. Acontece que todo tipo de empresa ou organização, de qualquer porte ou ramo, enfrenta os mesmos desafios em matéria de Gestão de Pessoas e que as ferramentas e conceitos de um bom sistema se aplicam a todos os casos, bastando que sejam ajustados às características e necessidades específicas de cada empresa.