Sempre tive a preocupação de desenvolver melhorias processos de Administração de Cargos e Salários. Há uns tantos, tomei a decisão de oferecer algo melhor às organizações e empreendi um trabalho de pesquisa, buscando uma solução que assegurasse objetividade, transparência, praticidade, segurança e que ainda atendesse a vários outros aspectos para dar resposta à demanda do mercado. Assim nasceu a metodologia que venho empregando nos sistemas implementados. Eis algumas das vantagens apresentadas pela metodologia:

1. Trabalha com descrições de cargos simplificadas 
2. Contempla a multifuncionalidade, a polivalência e a avaliação do conhecimento
3. Leva a reflexões sistemáticas sobre a estrutura organizacional
4. Avalia, pontua e ordena os cargos de maneira fácil, objetiva e rápida 
5. Baseia a avaliação do desempenho no conteúdo dos cargos
6. Assegura enquadramento salarial objetivo e transparente 
7. Permite maior rapidez e menor custo na implantação do Plano
8. Facilita a manutenção do Plano
9. Aplica-se a organizações de todos os tipos, ramos e portes

Vejamos alguns indicadores da versatilidade da metodologia:

Mudanças: as organizações vivem dias de grande instabilidade e a agilidade para se adaptar a novas situações é o diferencial que pode salvar ou condenar uma organização. Neste aspecto, temos tido a satisfação de constatar que mesmo drásticas mudanças na estrutura das organizações foram assimiladas pela metodologia com pouco trabalho de ajuste no Plano de Cargos e Salários.

Remuneração Variável: a remuneração variável não substitui mas complementa a remuneração fixa, tomando como pressuposto que esta última seja confiável. Assim, a metodologia não só não conflita com a remuneração variável, como ainda oferece uma base segura para uma remuneração básica adequada.

Habilidades e Competências: Embora focada no cargo, a metodologia já incorporou de maneira eficaz a abordagem das Habilidades e Competências.